。在準備和學習iso質量認證過程中，在對我們思想進行了洗禮，讓我們看到了一個真正的企業(yè)該如何管理，這也為我們企業(yè)將來的發(fā)展指明了方向。在這段時間的準備中，讓我們明白嚴格的制度和文件程序對企業(yè)由其是工廠型企業(yè)至關重要，我們中聯(lián)要一定要借此認證為契機，對公司的各項制度和管理上進行修補完善。真正完成九個控制程序：文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、采購控制程序、內部審核控制程序、檢驗控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序和預防措施控制程序;將我們的質量方針：全員參與、嚴格管理、誠信服務、持續(xù)改進落到實處;努力達成我們的中級目標：產(chǎn)品交付合格率100%，產(chǎn)品一次性合格率95%以上，無重大客戶投訴，客戶滿意度不低于95%，產(chǎn)品廢品率不高于1%。這是我們ISO認證時的文件方針和目標，也需要使其成為公司發(fā)展的發(fā)針與目標。企業(yè)的發(fā)展需要領導層能掌好舵，把握好方向，有好的思路，制定出適合自己的制度并將其落實到實處;同時也離不開全體員工的積極配合與參與，離不開員工強大的使命感和責任心，離不開員工齊心協(xié)力，自知自覺努力上進的意識。

　　要真正落實需要我們摒棄很多以前的陋習，但方法總比問題多，開始時可能會很艱難，但只要我們行動，只要我們堅定的邁出那一步并一腳一印地往前走，發(fā)展壯大將成為一種趨勢、一種必然。