2018年5月3日，長沙中聯(lián)泵業(yè)組織了一場員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，針對的人群是2018年第一批入職的營銷員，此次培訓(xùn)由公司資深水泵專家李矛經(jīng)理負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)目的是幫助新員工盡快熟悉水泵理論知識(shí)，了解公司核心產(chǎn)品自平衡多級泵，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。為期2周的新員工培訓(xùn)使新入職員工受益匪淺，考試全部都通過合格。

MD礦用多級泵、MDP自平衡礦用多級泵是煤礦礦山專用的礦用水泵產(chǎn)品，過流部件采用的是耐磨鑄鐵或球墨鑄鐵材質(zhì)精密鑄造，不會(huì)容易出現(xiàn)磨損的情況，特別適合含有顆粒物質(zhì)的礦井水，也可以輸送一定容量的含碎石、渾濁、泥沙的污水，輸送這些介質(zhì)的溫度控制在-20℃~80℃，輸送顆粒含量≤1.5%，粒度≤1.3毫米，1.5kw管道泵程。

1.5kw管道泵程，相同流量、揚(yáng)程的臥式自平衡多級泵和臥式多級泵的效率差異有多大？兩者的差別還是蠻大的，因?yàn)榕P式多級泵的實(shí)際使用流量偏離了設(shè)計(jì)的額定流量，導(dǎo)致軸功率加大，輸送的水耗電量和輸送水電費(fèi)的成本加大，自然而然工作的效率就要比臥式自平衡多級泵低很多，要低個(gè)2-8%左右了。

長沙中聯(lián)泵業(yè)對每一個(gè)代理商、經(jīng)銷商都很負(fù)責(zé)，都會(huì)用心經(jīng)營。我們會(huì)安排專門的人員對應(yīng)聯(lián)絡(luò)管理，保證雙方隨時(shí)溝通，提供行業(yè)資訊、地方項(xiàng)目信息，配合協(xié)助參與重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作，為代理、經(jīng)銷商解決市場推廣、設(shè)備資訊、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂貨發(fā)貨、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等相關(guān)需求，為代理、經(jīng)銷商提供及時(shí)快捷的服務(wù)。

化工行業(yè)、輕工業(yè)、食品醫(yī)藥、采礦、電廠或大型市政工程等行業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)產(chǎn)生大量的含有各類固體顆粒、纖維、漿料、混合懸浮及帶弱腐蝕性等介質(zhì)的污水、污物。ZW系列無堵塞自吸式排污泵，集合了自吸和無堵塞排污于一體的優(yōu)點(diǎn)，具有較強(qiáng)的自吸功能，葉輪流道設(shè)計(jì)獨(dú)特，能防止污水中過長的雜物纏繞葉輪，耐磨無泄漏，是以上行業(yè)處理污水最理想的雜質(zhì)泵。

自平衡多級離心泵采用的無平衡裝置，因?yàn)樗棉D(zhuǎn)子不會(huì)像普通多級離心泵隨著平衡盤的模式而出現(xiàn)效率下降的情況，就減少了泄露量，普通多級離心泵的實(shí)際運(yùn)用流量其實(shí)只有設(shè)計(jì)流量的百分之八十，自平衡多級離心泵的設(shè)計(jì)流量和實(shí)際流量是一致的，甚至還會(huì)超出設(shè)計(jì)流量，所以自平衡多級離心泵的效率就比普通多級離心泵的效率要高出百分之三到百分之十二以上。

2019年8月24日，長沙中聯(lián)泵業(yè)順利取得GB/T27922-2011五星級售后服務(wù)體系認(rèn)證證書。售后服務(wù)認(rèn)證是政府采購項(xiàng)目采信的門檻，也是一些大型招投標(biāo)項(xiàng)目需要的最重要的資質(zhì)證明，具有說服力和證實(shí)性，這意味著中聯(lián)泵業(yè)的售后服務(wù)能力達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，能在項(xiàng)目投標(biāo)中取得先機(jī)，行業(yè)競爭實(shí)力強(qiáng)。

長沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上，內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級，采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績效考核末尾淘汰制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的危機(jī)競爭意識(shí)；在公司上下樹立全員營銷理念和意識(shí)，全員銷售、多銷多得的激勵(lì)政策，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的工作效率，1.5kw管道泵程。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)為了使部門的品質(zhì)意識(shí)能夠達(dá)成一致，在提升員工的品質(zhì)意識(shí)上制定了一系列措施，部門每天會(huì)開早會(huì)討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會(huì)，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動(dòng)，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗(yàn)，對于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)的員工發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。